Да школ-то других практически не осталось, насколько я понял…

что касается клуба и двери - то наши директора - очень хотят развивать сальсу, не ради коммерции, а ради идеи. Директора сами проявляли инициативу и вливали средства.

Дерипаски среди нас
 

Простите, они — тайные олигархи? Ну, если клуб открыли исключительно ради развития сальсы, а деньги вкладывают, не надеясь их «отбить», — из альтруистических соображений.

…только одного не пойму: если директоров коммерция не интересует, то деньги-то за вход в клуб зачем брать?

Отвечаю урывками.... работа.... работа....

Что касается ситуации в Волгограде. Она очень хорошая. Есть школа Делямор (Волгоград), есть группа ребят, которые не ходят в какие то школы, а просто собираются вместе (Little Havana), есть сальса в Волжском. Про школу сальса-пиканте не знаю, но мне кажется, лучше бы, чтобы они тоже развивались, тогда бы сальсеро выпускалось еще больше. Сейчас в плане конкуренции - у всех свои целевые аудитории - по возрасту, по месту жительства. Здорово.

Проблема сейчас во взаимодействии Клуба со школами. Никто например не хочет на постоянной основе давать мастер-классы в клубе, перед сальсатеками. В лом. Да и не понимают люди - о взаимодействии. Приходится самому предлагать, уговаривать.

Про "непойму", мне кажется, Виктор вы пошли в игру слов. Куба - часть холдинга, который занимается различным бизнесом. Деньги есть. Но их ограниченное число. Самоокупаемость - это хорошо. Это новый контингент, новые механизмы в руки.

Было бы здорово почитать отзывы Волгоградцев. Но они наверняка тоже будут не положительными (о введении платного входа).

Сейчас попробую сформулировать вопросы...

Мне вот кажется, Виталий, что словами играете Вы (или не вполне хорошо выражаете словами свои мысли. Или имеете не вполне чёткое представление о том, что именно Вы хотите сделать в этом клубе).

Давайте без обид, но вот ещё раз наш с Вами разговор, тезисно:

• v.radziun: Надо жить не только своими идеями, а думать и об интересах других сторон — потребителей и клуба.
• Blues: Клуб хочет развивать сальсу не ради денег, а ради идеи.
• v.radziun: Какой-то странный клуб… Зачем тогда деньги брать, если ради идеи?
• Blues: Ради самоокупаемости.

Итак, из этого диалога следует, что клуб-таки коммерческое заведение и работает не из горячего желания взрастить сальсу на волгоградской земле, а для того, чтобы зарабатывать деньги.

О чём я Вам и говорил с самого начала. Где здесь игра словами?!

А теперь, поскольку клуб — коммерческое заведение — прочитайте ещё раз то, что было Вам предложено. Это не панацея, но какие-то деньги клубу позволит заработать.
Иначе получается, что Вы сперва просите совета, а потом упорно их игнорируете в угоду собственным идеям.

Самоокупаемость не значит зарабатывание денег. Я имел в виду не теряние денег, сводимость затрат в ноль.
После полугода усилий по "менеджменту сальсатек"
пришел к следующим выводам:

1. Развитие сальсы в Волгограде требует агрессивной рекламной компании и хорошего планирования. Инвесторы не готовы вкладываться, потому как окупятся ДЕНЬГИ В НОЛЬ только через год, другой. Таким образом - двигать сальсу со стороны видится невозможным. "Со стороны" - имелось в виду проведение компании по пиару бренда "сальса" и создания эффективной системы по привлечению и удержанию учеников.

2. Высока роль не только сальсатек, но и занятий, преподавателей, команды исполнителей. Различные "преподаватели" в Волгограде и Волжском имеют ряд объективных ограничений. Отсутствия преподавателя мужчины, отсутствия полстоянный несальса работы, дети, внуки, отсутствие партнеров, неумение преподносить материал, юмор и т.д.

3. Самым лучшим выходом из сложившийся ситуация для себя определил как самообразование (в то время как в сальсе наблюдается текучка кадров), а для сальсы - понижение заинтересованности всех сальса-лиц в развитие сальсы (путем устраивания их на нормальную работу) и переход в состояние не создания "Кубы в Волгограде", а "встреч друзей", сальса-сект.

Виктор, Вы правы. Мне кажется, пока таких "сальса сект", "сальса друзей", "сальса-кучек" не станет достаточно много (больше 200-300 человек) рано думать об организации Старой Гаванны в Волгограде.

Виталий, я не хотел Вас обидеть.

Очень надеюсь, что все Ваши планы воплотятся в жизнь. Только не надо ждать этого слишком рано.

Виталий, не отчаивайтесь! Маленькая сальса-тусовка может быть вполне жизнеспособна и может доставлять массу положительных эмоций своим участникам.
Take it easy!
У нас вечеринки с латиноамериканской танцевальной музыкой обычно собирают человек 25, иногда 12. В данный момент - всё происходит в маааленькой кафешке, вдобавок в "непроходном" месте, потому наша безденежная сальса-тусовка вполне устраивает хозяев. Собственно, для нас это прогресс, одно время - три года назад - на вечеринки приходило хорошо если 10 человек.
Не могу удержаться от совета - чтоб люди потянулись за вами, восприняли ваши идеи - не сидите на месте - совершенствуйте руэду, устраивайте тематические вечеринки. Тогда за вами потянутся. Выбирайтесь толпой куда-нить - хоть на конгрессы, хоть просто на турбазу - это сплачивает народ. Просто живите весело и будьте открытыми. Конечно, один не справитесь - нужны единомышленники.
У нас "развитием сальсы"всерьёз никто не занимается. Ну, отцы-основатели озабочены выживанием школы танцев - для них это бизнеспредприятие. Пропаганда, не дающая быстрого "выхлопа" им неинтересна. Нам, тем, кто поддерживает сальса-дискотеки, тоже есть чем заняться, у кого что. На долгосрочные вложения сил, времени и средств тоже неспособны. Тем не менее, сальсу-бачату-меренге танцуем, вон в Красноярск съездили и, вообще, живём и радуемся:о)))
Да, наверное, нужна какая-то критическая численность сальса-тусовки. В Новосибирске первые три года всё было потихоньку - одна школа, одна дискотека.Потом - раз! ещё одна школа, другая! Ещё два года прошло. Школ уже не меньше 5. Вечеринки минимум 2 раза в неделю. И уровень очень заметно прибавился.
Есть такая поговорка - "курочка по зёрнышку..."
Главное, не замыкаться в секту!

Вот-вот, нужны единомышленники. Только это уже значительно более богатое понятие, чем менеджмент сальсатек.