Преподавание сальсы

[Павел Собирай]

наверное, мне просто претит мысль, что сальса может быть товаром...

здесь также как давать друзьям деньги в долг. если отдаешь с мыслью, что готов простить, если не вернут - то теряешь деньги. если даешь с оговорками на случай невозврата - теряешь друга.
лучше не смешивать бизнес и дружбу. также не смешивай себя, как организатора и педагога с собой, как друга своих учеников. много разочарований.

Если Александр выйдет из школы и организует Свой проект - уже будут идти к нему как к достойному преподу.

хороший препод еще не обозначает возможность открыть хорошую школу. хорошая школа состоит из многих составляющих и персонально тот или иной преподаватель еще не гарантирует толпу учеников. должен быть профессиональный педагог и профессиональный организатор. без того или другого школы не получится. то и другое редко совмещаются в одном человеке.

управлять своим рестораном после МакДональдса проще.

есть принципиальная разница - работать управляющим на кого-то или организовать собственный бизнес.
франшиза в этом смысле компромисс. собственные риски с определенными гарантиями.
создать живой бизнес очень сложно, а тем более в нашей стране.

[Retaco]

Originally Posted by Павел Собирай

... должен быть профессиональный педагог и профессиональный организатор. без того или другого школы не получится. то и другое редко совмещаются в одном человеке.

Это точно. В крупных проектах это чаще всего 2 человека. Один душа компании, идейный вдохновитель, второй - прагматик бизнесмен.
Для примера - Возняк Аллен и Гейтс в MicroSoft, Джобс и Возняк в Apple.

В Москве вспомнились 2 танцевальных школ, которые я посещал - "Ке вола" и "Академия танца". В первой Роби отошел от преподавания (вроде у него что-то и осталось), но большую часть времени занимают организационные вопросы школы и работа кафе. А во втором случае (насколько я знаю) Алексей Викторович вообще не танцует. Что нисколько не мешает ему организовать работу школы.
Чего им не хватает (на мой взляд), второго человека - "знакового" танцора, с именем. Хотя у них хватает хороших преподавателей с уровнем и техникой (Наташа Кирилова, для примера). Но нет "знаковых" - масштаба РФ и СНГ, хотя бы!

Поправьте меня Питерцы, если я ошибаюсь. В Каса Латина, всем известный Федор Недотко не является владельцем или организатором школы.
Но все знают Касу благодаря Федору...

Может это и правильно: "Богу - богово, Кесарю - кесарево"

А нам надо вернуться от темы организация бизнеса к теме организация процесса обучения. Или что мне интересно - самообучения.

Хочу спросить преподавателей: - В вашем собственном становлении, что сыграло бОльшую роль - хороший наставник или личное "пахание паркета"??

[v.radziun]

Originally Posted by Retaco

В крупных проектах это чаще всего 2 человека. Один душа компании, идейный вдохновитель, второй - прагматик бизнесмен. Для примера - Возняк и Гейтс в MicroSoft.

Вероятно, имелся в виду Пол Аллен? Стив Возняк — соучредитель «Эппл», не «Майкрософт»

[Retaco]

Originally Posted by v.radziun

Вероятно, имелся в виду Пол Аллен? Стив Возняк — соучредитель «Эппл», не «Майкрософт»

Вот это я облажался Как сальсу танцевать под бачату
Подкорректировал имена и торговые марки. Но суть поста осталась без изменени!

И вопрос, тоже остался: что дало больший эффект - хороший наставник или личное "пахание паркета"?

[v.radziun]

Originally Posted by Retaco

И вопрос, тоже остался: что дало больший эффект - хороший наставник или личное "пахание паркета"?

Хороший наставник, конечно, фактор, значительно упрощающий первые (и даже вторые) шаги в сальсе. Ну а дальше — «сама-сама-сама»