Менеджмент сальсатек

[Blues]

* v.radziun: Надо жить не только своими идеями, а думать и об интересах других сторон — потребителей и клуба.
* Blues: Клуб хочет развивать сальсу не ради денег, а ради идеи.
* v.radziun: Какой-то странный клуб… Зачем тогда деньги брать, если ради идеи?
* Blues: Ради самоокупаемости.

Самоокупаемость не значит зарабатывание денег. Я имел в виду не теряние денег, сводимость затрат в ноль.
После полугода усилий по "менеджменту сальсатек"
пришел к следующим выводам:

1. Развитие сальсы в Волгограде требует агрессивной рекламной компании и хорошего планирования. Инвесторы не готовы вкладываться, потому как окупятся ДЕНЬГИ В НОЛЬ только через год, другой. Таким образом - двигать сальсу со стороны видится невозможным. "Со стороны" - имелось в виду проведение компании по пиару бренда "сальса" и создания эффективной системы по привлечению и удержанию учеников.

2. Высока роль не только сальсатек, но и занятий, преподавателей, команды исполнителей. Различные "преподаватели" в Волгограде и Волжском имеют ряд объективных ограничений. Отсутствия преподавателя мужчины, отсутствия полстоянный несальса работы, дети, внуки, отсутствие партнеров, неумение преподносить материал, юмор и т.д.

3. Самым лучшим выходом из сложившийся ситуация для себя определил как самообразование (в то время как в сальсе наблюдается текучка кадров), а для сальсы - понижение заинтересованности всех сальса-лиц в развитие сальсы (путем устраивания их на нормальную работу) и переход в состояние не создания "Кубы в Волгограде", а "встреч друзей", сальса-сект.

Виктор, Вы правы. Мне кажется, пока таких "сальса сект", "сальса друзей", "сальса-кучек" не станет достаточно много (больше 200-300 человек) рано думать об организации Старой Гаванны в Волгограде.